为推动公司高质量发展，充分发掘员工的内在潜能、提升整体执行力、激发团队活力，2月19-22日，公司开展了为期四天的集中营活动，本次活动“销售、技术、项目经理”三大培训集中营同时举办，为大家提供更为系统全面的学习与赋能。

　　销售集中营

　　本次销售集中营以“赋能、融合、赴征程”为主题，由公司总经理腾胜平做开营致辞，对全国各地返程回家的销售伙伴们表示热烈的欢迎，腾总表示集中营为销售提供一个交流的平台，让学习更富有激情，并对2024年公司的业务发展方向、战略目标进行阐述，让大家以积极的态度面对新一年的挑战。

乐发welcome　　本次集中营更加契合销售工作本身，注重销售技能培训。各业务发展中心负责人根据自身特点展开培训，同时销售精英代表分享成功项目案例分享。模拟演练环节全员参与其中，了解自身在销售过程中的不足和空间，同时学习他人身上的闪光点，扬长避短。这些培训课程实际解决了销售过程中遇到的难题，为接下来的工作开展奠定基础。

乐发welcome　　培训结束后进行《目标责任书》签署仪式，确定2024年的个人年度任务目标，大家共同喊出“我承诺，我做到，坚决完成任务！”的宣言。《目标责任书》的签署让大家明确自己销售任务的同时也是对全员新一年的激励，确定每个人的工作方向，以及为完成任务需要付出的努力。

　　技术集中营

　　技术集中营以“定流程、提质量、增效率、促和谐”为主题，由一诺环境研发技术中心和生产技术部共同参加，旨在提升团队的整体技术水平，增强团队凝聚力，提高团队日常工作流程的顺畅化、输出文件的标准化。

　　培训内容包含产品技术知识培训、资料工具分享、工作流程梳理、项目现场学习四个部分。同时，邀请其他兄弟部门亲临会议现场，直面部门间的沟通协同问题，商讨解决措施。

乐发welcome　　会议中，公司董事长徐斌亲临会议现场，对公司战略布局、技术产品重要性、技术人员发展规划等大家关心的问题做了立意深远的讲话。同时，总经理腾胜平以自身亲历经验为切入，对技术人员做出更高的要求和期许。

　　项目经理集中营

乐发welcome　　项目经理集中营以“苦练内功夯基石，总结提升要结果”为主题，由工程总监孙志江做开营讲话，本次集中营的目的是让各位项目经理更好的保证项目质量、节约项目成本、多签验收单，圆满完成工作任务。

　　培训内容主要分为技术知识、实战演练两大类。在技术知识培训中除了公司产品、项目管理等常规培训外，还增加了采购流程、财务制度流程培训，切实解决项目经理在工作流程中会遇到的问题。

　　学而不用则废，用而不学则滞，学用结合，二者缺一不可。实战演练可以检验大家对所学知识的掌握程度。通过对化粪池、净化槽产品的现场组装，以及全员参与产品知识讲解演练，了解设备构造及安装方式的同时，对产品知识要点掌握的更加深刻。

　　赋能是为了更好的出发，公司在开年之际举办的这三个培训集中营意义重大。我们将以饱满的热情、丰富的知识储备，奔赴新征程，2024，加油！